集成供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)運(yùn)作的新模式
發(fā)布于:2014/2/17 來源： 點(diǎn)擊次數(shù)：集成供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)運(yùn)作的新模式，是從企業(yè)戰(zhàn)略層面上將關(guān)鍵的供應(yīng)商和客戶作為企業(yè)的伙伴而保持一種長期的合作關(guān)系，為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理向企業(yè)外部的供應(yīng)商和客戶的拓展提供了基礎(chǔ)上海大件運(yùn)輸 。而物流管理作為集成供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要內(nèi)容，是從物流主體、物流范圍、物流功能等層面，來解釋和協(xié)同集成供應(yīng)鏈的運(yùn)作。因而將集成供應(yīng)鏈運(yùn)作與物流管理結(jié)合起來研究，有助于從理論和實(shí)際兩方面為企業(yè)集成供應(yīng)鏈運(yùn)作提供科學(xué)和適用的解決方案。 本文從基于企業(yè)鏈基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈靜態(tài)層面和基于企業(yè)鏈基礎(chǔ)的物流、信息流和價值流等動態(tài)層面，分析了供應(yīng)鏈的形成與演化，并將供應(yīng)鏈演化的結(jié)果——集成供應(yīng)鏈劃分為精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈，為集成供應(yīng)鏈運(yùn)作研究提供了具體的對象。
通過對集成的相關(guān)理論分析，尤其是對管理集成的基本問題——管理界面的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)等——進(jìn)行了深入的研究，提出了管理界面集成原理和供應(yīng)鏈集成的一般流程。分析了供應(yīng)鏈管理界面集成原理，借助于管理界面和信息界面的交互分析，將企業(yè)外部供應(yīng)鏈集成歸納為三種模式。并著重分析了供應(yīng)鏈集成的相容性原理、互補(bǔ)性原理、功能倍增和涌現(xiàn)原理。上海大件運(yùn)輸 通過價值流分析，提出了基于集成供應(yīng)鏈運(yùn)作的兩層次價值流模型，為集成供應(yīng)鏈的物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供了分析工具。在集成供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析中，提出了供應(yīng)鏈的動力機(jī)制模型，解釋了企業(yè)加入供應(yīng)鏈的動力影響因素。 在本文提出的管理界面集成理論支持下，研究了集成供應(yīng)鏈中的物料采購運(yùn)作管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理和分銷運(yùn)作管理。
針對于一般企業(yè)和機(jī)會窗企業(yè)，分析了精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)作的優(yōu)化模型。 在管理界面集成理論指導(dǎo)下，針對于運(yùn)作特點(diǎn)，提出了物流集成體系，從物流功能、物流范圍、物流主體三個層面對物流管理進(jìn)行了分析。上海大件運(yùn)輸 結(jié)合集成供應(yīng)鏈的實(shí)體和非實(shí)體價值活動，重點(diǎn)對集成供應(yīng)鏈中物流整體化運(yùn)作從物流范圍和物流主體層面進(jìn)行了詳細(xì)的分析。 最后通過武漢鋼鐵公司和某知名企業(yè)精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)作的案例分析，給出了一般企業(yè)和機(jī)會窗企業(yè)的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作的具體流程。
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