上海物流公司有利時機組織施工

發布于:2014/1/15  來源：http://www.4414.net.cn/  點擊次數：

　　比工程進度賽隊伍作風在工程進度競賽中，他們能夠強化推進機制，嚴格實行計劃管理，抓住關鍵節點和時機組織施工，使工程建設有序推進。一是強化推進機制。繼續實行“領導領辦、風險抵押、單元推進、上海物流公司督查考核”和“周計劃、周過堂，月考核、月排名”的推進辦法，建立重大事項“定部門、定目標、定任務、定時限、定獎懲”的責任機制，確保各項目標任務按照序時目標推進。二是嚴格計劃管理。去年年初，他們制定了詳細、周密的年度、半年度、季度、月度以及周工程進度計劃，對計劃的完成情況實行考核與排名。在認真完成月報、半月報、周報、日報的基礎上，發現相關節點、計劃有滯后的情況，立即查找問題，分析原因，制定措施，采取切實措施糾正偏差，使工程進度基本上能夠按序進度推進。三是抓住關鍵節點和上海物流公司有利時機組織施工。連云港段在推進過程中主要有三個重要節點，這些節點都已經較好地得到了解決。臨海高等級公路跨省連接保通方案得到了省廳臨海辦的認可，并已經實施到位。根據廳領導要求實施的下穿隴海鐵路“出新”工程，已經和鐵路部門簽定了安全協議正在實施。二期路面段已建成通車。
　　由于采取以上措施，連云港段在建工程有序推進。2013年臨海高等級公路完成投資7.2億元，全線基本建成（新沂河特大橋除外），新沂河特大橋完成下部結構，上部結構完成70%。比標準化施工賽科學管理在標準化施工競賽中，市臨海辦嚴格按照臨海高等級公路施工現場管理相關要求開展管理工作。為了提高管理效果，他們聘請了4位有技術、懂管理、有施工經驗的人員，為路面施工提供指導。http://www.4414.net.cn/

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