嘉晟:引領海西物流供應鏈發(fā)展潮流

發(fā)布于:2010/12/20  來源：上海物流網  點擊次數：

    “入世后的中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，只有在全球供應鏈中采取主動策略，才能獲得可持續(xù)的競爭能力。”我國自主品牌研究專家艾豐強調，建立完善的供應鏈管理網絡是企業(yè)制勝的法寶，要想真正實現企業(yè)的市場核心競爭力，就是把企業(yè)的非核心部分外移，企業(yè)自身搞好研發(fā)和品牌建設，外移承接單位也就是供應鏈服務供應商以最優(yōu)化的成本來回報企業(yè)，如產銷量的增加、庫存的降低、費用的削減會直接改善利潤、投資回報、現金流量等企業(yè)總體績效指標。
    十年來，中國企業(yè)沒有因為諸多挑戰(zhàn)而委靡，相反，曾經的許多擔憂因為對市場的認識和策略的調整，形成了強大的競爭力，在國際同行業(yè)中居領先主導地位。其中，供應鏈戰(zhàn)略的實施與完善，是眾多企業(yè)走向世界，主導全球市場的發(fā)展核心。
    隨著全球經濟一體化的發(fā)展，“世界是平的”已經成為越來越多人的共識。在許多領域,合作正在替代競爭，為供應鏈的創(chuàng)新與發(fā)展提供了良好的基礎。最近三十年來，我國外貿歷經三來一補等模式，從初級產品到工業(yè)制成品出口，發(fā)展到今天的全球第二大進出口貿易國。盡管如此，我國外貿企業(yè)由于缺乏自主創(chuàng)新品牌、研發(fā)力量薄弱，目前基本處于大而不強的尷尬狀態(tài)，在微笑曲線上，大多數企業(yè)都集中在微笑曲線的下端，主要是勞動密集型的加工企業(yè)，90%的出口訂單仍然掌握在外國人手里。
    廈門嘉晟供應鏈股份有限公司董事長李冬敏在接受本報記者采訪時說，自己還清晰地記得2008年的金融危機，AIG公司最終無力支撐，被美國政府接管，其中一個重要原因就是遠離客戶。在整個信貸鏈條中，有信貸者、投資銀行、保險公司等諸多環(huán)節(jié)，AIG公司處于鏈條的末端，信息不對稱，風險逐步放大，釀成災難性的結局。中國如果長期只注重加工制造，游離于國際市場，其后果也是可想而知的。

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